각 분야별로 사전진단을 통해 전문가로부터 기업역량과 상황에 맞는 컨설팅 제안을 받으실 수 있습니다.
혁신상품 기획 수행 가능성 진단 결과
귀사가 개발한 제품이 시장상황과 잘 않지 않거나, 장기적으로 소비자의 선택을 받지 못하는 경우가 많다면
<환경 분석 및 경쟁사 분석> 컨설팅이 필요합니다.
컨설팅 제안
귀사의 혁신상품 기획 수행 수준은 Level 3단계입니다. 환경 분석 및 경쟁사 분석 컨설팅은 다음 사항에 대해 자문합니다.
시장 상황 분석
- PEST 분석 : 제품 개발과 관련된 정치 동향, 경제 동향, 사회의 움직임, 기술 발전 예측 등 중장기적 점에서 제품을 고려 - 5 Force 분석 : 중단기 관점의 분석으로서 귀사가 개발하려는 제품을 중심으로 신규진입자, 공급자의 협상력/주도권, 향후 등장 할 수도 있는 대체재, 고객의 협상력 관점을 검토
경쟁사 분석
- 경쟁사 4P 분석 : 경쟁사의 전략을 구체적으로 분석. 경쟁자의 제품 전략, 가격전략, 판촉 전략, 유통 전략을 분석 - GAP 분석 : 경쟁사 4P 분석을 통해 자사의 개발 목표와 경쟁차의 차이를 분석
혁신상품 기획 수행 가능성 진단 결과
